다른 유형의 업소 추천 s?

비즈니스가 개선하기 위해 변경하려고하면 일반적으로 권장 사항을위한 외부 출처를 찾습니다. 이러한 권장 사항은 다양한 형태로 제공 될 수 있지만 전략적, 전술 및 운영상의 3 가지 주요 범주로 끓일 수 있습니다.

전략적 권장 사항

전략적 권장 사항은 특정 목표를 달성하기 위해 비즈니스가 작동하는 방식에 대한 아이디어를 전하고 있습니다. 회사가 구조화 된 방식, 그것의 제품이나 서비스를 시장하고 판매하는 방식 또는 자원을 할당하는 방법과 관련 될 수 있습니다. 예를 들어, 고객의 요구에 맞는 새로운 제품 및 서비스를 소개함으로써 더 많은 고객 중심으로 향상되는 전략적 권장 사항이 있습니다.

전술적 권고

전술적 권장 사항은 전략적 권장 사항의 구현을 지원하기 위해 이루어질 필요가있는 특정 변화입니다. 그들은 회사의 마케팅 전략, 구조 조정 부서 또는 생산 공정을 변경하는 것과 같은 것들이 포함될 수 있습니다. 어떤 경우에는 전술적 권고 사항이 새로운 직원을 고용하거나 underperforming과 소성과 같은 특정 인력 변화를 만드는 것도 포함될 수 있습니다.

전술적 인 권장 사항은 높은 수준의 전략을 실행할 수있는 구체적인 계획으로 전환하는 데 도움이되기 때문에 중요합니다. 그러나 모든 전략적 권장 사항이 전술적 인 변화가 필요하지는 것은 아닙니다. 일부는 많은 양도없이 구현할 수있는 사소한 조정 만 필요할 수 있음을 유의해야합니다.

운영 권장 사항

운영 추천은 전반적인 목표를 지원하기 위해 비즈니스의 일상적인 운영 이내에 수행 해야하는 변경 사항입니다. 새로운 절차 또는 프로토콜을 수립하고, 직원 간의 의사 소통을 개선하거나 워크 플로를 능률화하는 것과 같은 것들이 포함될 수 있습니다. 운영 추천은 전략적 또는 전술적 변화보다 덜 화려하지만 비즈니스가 원활하고 효율적으로 작동하는지 확인하는 데는 여전히 필수적입니다.

비즈니스는 일반적으로 변경 될 때 일반적으로 세 가지 유형의 권장 사항에 의존합니다. 결국 단일 유형은 성능을 향상시키기 위해 회사가해야 할 일이 필요할 수있는 모든 유형을 포함 할 수 없습니다. 기업이 각 추천을 신중하게 평가하고 목표 달성에 가장 도움이되는 어떤 것들을 결정하는 것이 중요합니다.

강한 업소 추천

의 핵심 구성 요소는 무엇입니까?

a 업소 추천 제안 된 비즈니스 벤처의 생존력을 지원하는 주요 포인트에 대한 명확하고 간결한 요약을 제공하는 문서입니다. 벤처와 관련된 기회와 위험을 평가하고 제안 된 비즈니스 모델에 대한 설명과 구현 방법에 대한 평가가 포함되어야합니다.

강한 업소 추천 잘 준비되어야하고 잘 주장해야합니다. 작가는 비즈니스 경관과 제안 된 벤처 시장 잠재력을 잘 이해해야합니다. 분석은 긍정적이고 부정적인 요소를 고려하여 객관적이고 공정해야합니다.

가장 효과적인 권고는 독자의 특정 요구에 맞는 것들입니다. 작가는 문서를 읽고, 목표와 목표가 무엇인지, 벤처에 투자할지 여부에 대해 결정하기 위해 어떤 기준을 사용할 수 있는지 이해해야합니다.

의 시체 업소 추천 논리적 인 방식으로 조직되어야하며, 각 섹션은 제안서의 지원에서 특정 지점을 다루는 것입니다. 소개는 벤처에 대한 간략한 개요를 제공해야하며 결론은 핵심 결과를 요약하고 제안 된 비즈니스에 투자할지 여부에 대한 권장 사항을 작성해야합니다.

어떻게 설득력을 얻을 수 있습니까? 당신의 상사에게?

주는 업소 추천 당신의 상사에게는 어려운 일처럼 보일 수 있지만, 당신의 생각을 조직하고 당신의 주장을 계획하는 데 시간을 할애하면, 당신이 추천하는 것이 무엇이든간에 강력한 사례를 만들 수 있습니다. 여기에 몇 가지 팁이 있습니다.

권장 사항을 개요하여 시작하십시오. 당신이 당신의 상사가하기를 원하는 것은 무엇입니까? 당신이 당신의 논쟁을 시작하기 전에 묻기 전에 당신이 묻는 것에 대해 분명히 확인하십시오.
다음에 귀하의 추천을 지원하기 위해 증거를 수집하십시오. 여기에는 통계, 업계 전문가의 인용문 또는 과거 프로젝트의 데이터가 포함될 수 있습니다. 필요한 경우 상사가 확인할 수 있도록 각 증거의 원천을 기록하십시오.
의미가있는 방식으로 당신의 주장을 구조하십시오. 귀하의 추천 사항이 가장 좋은 방법이되는 이유를 설명하고 회사에 대한 이점을 개략적으로 설명합니다. 상사가 가질 수있는 질문이나 이의 제기에 답변 할 준비를하십시오.
마지막으로, 당신의 추천을 구두로 의사 소통하는 방법. 이렇게하면 보스에 제출시킬 시간이 생길 때 명확하고 간결하게 설명 할 수 있도록 보장합니다.

다음 팁을 따르면 상사에게 잘 알려줍니다 업소 추천 그들이 신뢰할 수있는 것.

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을 할 때 어떻게 알 수 있습니까?

권장 사항을 만드는 것은 아이디어가있는 것 이상입니다. 적절한 시간에 올바른 생각을 갖는 것에 관한 것입니다. 보스에게 권고하기 전에 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다.

첫째, 필요한 모든 정보가 있는지 확인하십시오. 당신이하는 일을 알고 있다고 생각하더라도 모든 관련 데이터를 수집하지 않고 권장 사항을 만들지 마십시오. 당신은 당신의 제안에 자신감을가 필요합니다. 그리고 당신이 모든 사실이없는 경우 그렇게 할 수는 없습니다.

두 번째, 당신의 상사의 목표를 이해하는 데 시간을 할애하십시오. 권장 사항을 만드는 것이 항상 당신에게 가장 적합한 것에 관한 것이 아닙니다. 그것은 또한 당신의 상사와 회사 전체에 가장 적합한 것에 관한 것입니다. 귀하의 제안이 귀하의 상사 목표와 회사의 전반적인 전략과 일치하는지 확인하십시오.

셋째, 제안을 판매 할 준비를하십시오. 권장 사항을 만들기 위해 시간이 걸리면 옹호 할 준비가되어 있어야합니다. 당신은 당신의 제안이 가장 좋은 행동 방침이고 왜 회사가 목표를 달성하는 데 도움이되는 이유를 설명 할 수 있어야합니다. 당신이 당신의 아이디어를 확신하게 판매 할 수 있다면, 당신의 상사가 그것을 승인 할 가능성이 더 큽니다.

넷째, 개방형을 유지하십시오. 당신이 가장 좋은 것을 알고 있다고 생각하더라도, 다른 사람들의 피드백을 듣고 필요한 경우 마음을 바꾸는 데 기꺼이 기꺼이 기꺼이 기꺼이합니다. 귀하의 상사는 귀하의 추천을 개선 할 수있는 다른 아이디어 나 제안을 가질 수 있습니다. 따라서 듣고 배우도록 준비하십시오.

다섯째, 환자가 될 수 있습니다. 상사가 귀하의 추천을 즉시 승인하기 – 특히 중요한 변화 또는 투자가 포함 된 경우에 즉시 승인 할 것으로 기대하지 마십시오. 그 또는 그녀는 그것에 대해 생각할 시간이되기를 원할 것이며 심지어 다른 팀원들과 논의하고 싶을 수도 있습니다. 결정을 내리고 환자가 될 수 있도록 기꺼이 기꺼이 기다려야합니다.

다음 팁을 따르면 경력을 앞으로 나아갈 수있는 성공적인 권장 사항을 만드는 방법을 잘 수행 할 수 있습니다.

배달을위한 몇 가지 팁은 무엇입니까? 효과적으로?

을 제공 할 때는 분명하고 간결하게하는 것이 중요합니다. 가정을 피하고 발생할 수있는 질문에 답변 할 준비가되어 있어야합니다. 손에 주제에 대해 잘 알고있는 것도 중요합니다.

여기에 배달을위한 몇 가지 팁이 있습니다. 효과적으로 :

명확하고 간결한 인수를

권장 사항을 부여 할 때는 사례를 명확하고 간결하게 만드는 것이 중요합니다. 이것은 전문 용어를 피하고 발생할 수있는 질문에 답변 할 준비가되어 있습니다.

증거

에 대한 논쟁을 지원합니다.

권장 사항을 만들 때 증거로 귀하의 주장을 백업하는 것이 중요합니다. 여기에는 데이터, 사례 연구 또는 전문가 의견이 포함될 수 있습니다.

청중의 요구와 우려 사항을 알고 있습니다

권장 사항을 제공하기 전에 잠재 고객의 요구와 우려 사항을 알고 있어야합니다. 이렇게하면 당신이 당신의 주장을 틀고 그것이 그것이 그들과 관련이 있는지 확인하는 데 도움이됩니다.

신중하게 듣고 메모

다른 사람들을 듣는 것이 권장 사항을 제공 할 때 나중에 다시 언급 할 수 있도록 메모를 취하는 것이 중요합니다. 이렇게하면 토론을 더 잘 이해하고 중요한 것을 놓치지 않도록하는 데 도움이됩니다.